Das Unternehmen hatte viele Ideen, um die Innovationsmethode zu positionieren. Gemeinsam haben wir alle Möglichkeiten im Innovation-Sparring betrachtet.
Innovationsworkshops halfen dem Unternehmen ein Verständnis für die möglichen Einsatzgebiete der Methode zu identifizieren.
Die erarbeitete Strategie geht auf die bestmöglichen Kanäle, Maßnahmen und Services ein, damit die Methode eine schnelle Verbreitung finden kann.
Die wohl wichtigste Aufgabe in Innovations-Prozess ist es, neue Ideen und Handlungsfelder zu definieren. Die verschiedenen Kreativtechniken, wie beispielsweise Design Thinking oder Brainwriting gehen jedoch zu wenig auf die komplexen Zusammenhänge zwischen den einzelnen Aspekten ein.
Durch die Modernisierung einer jahrzehntealten Methode, hat mein Kunde ein Tool geschaffen, mit dem Firmen schnell Zusammenhänge und Innovationspotenziale identifizieren und herausarbeiten können. Die Ergebnisse der Innovationsmethode tragen dazu bei neue Ideen effizienter umzusetzen.
