Durch umfangreiche Marktanalysen und Benchmarking konnten wir die optimale Positionierung für das Unternehmen identifizieren.
Gemeinsam erarbeiteten wir das Geschäftsmodell des Startups und die USPs des Unternehmens und des Produkts.
Die erarbeitete Unternehmensstrategie zeigte die langfristige und zukunftsgerichtete Platzierung der Produkte auf dem Markt.
Besonders in Zeiten des virtuellen Arbeitens und des Home Office, braucht es eine einfache und für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geeignete Lösung, um überall auf der Welt die höchstmögliche Produktivität zu garantieren. Das in diesem Beratungsprojekt beratene Startup hat eine Reihe an Lösungen zur Produktivitätssteigerung im Unternehmenskontext konzipiert.
Mit einem Innovationsteam des Unternehmens habe ich das Anforderungen und die Pain-Points der potenziellen Nutzer identifiziert, die Produkte in der Idea Evaluation auf die Probe gestellt und eine Roadmap zum Rollout entwickelt. Von der Reflexion über die strategische Planung bis zur finalen Produktentwicklung war ich über ein Jahr als Zukunftsstratege und Berater an der Seite der Geschäftsführung und des Teams.
