Der Verlag hatte sehr spezielle Vorstellungen der zukünftigen Maßnahmen. Ich stand als Sparringspartner zur Verfügung.
Innovationsworkshops halfen dem Verlagshaus ein Verständnis für die Möglichkeiten der Zukunft zu entwickeln und neue Maßnahmen zu identifizieren.
Die erarbeitete Strategie geht auf die bestmöglichen Kanäle, Maßnahmen und Omnichannel-Services ein, damit Prototypen getestet werden können.
Die Verlagsbranche befindet sich im Umschwung. Immer mehr Häuser müssen sich völlig neu erfinden, um auch langfristig auf dem Markt bestand zu haben. Für ein Verlagshaus mit verschiedenen Publikationen (Buch, Magazin, Online) haben wir die Unternehmensstrategie neu gedacht und die Möglichkeiten digitaler Instrumente evaluiert und anschließend umgesetzt.
Die Herausforderung war dabei, dass der Kunde sehr spezielle Vorstellungen hatte, wie die Zukunft des Verlagswesens aussehen würde. Diese mussten auf ihre Realisierbarkeit und Rentabilität überprüft werden.
Gemeinsam mit dem Kunden erarbeiteten wir schließlich eine neue Strategie für die digitale Transformation der Verlagsbranche und begannen mit der Umsetzung unterschiedlicher Prototypen in den Bereichen Kommunikation, Omnichannel-Vertrieb und Positionierung.
Das Fazit: Es entstand ein neues Positionierungs- und Unternehmensmodell innerhalb des Verlages, welches von den (führenden) Mitarbeitern mitgestaltet und anschließend auch kommuniziert wurde.
