Wandel gestalten

Die richtigen Ansätze finden
Unternehmensnachfolge braucht ein Verständnis der Tradition und den Hauch des Neuen. Dafür braucht es innovative Ansätze und neue Herangehensweisen.

Digitalisierung leben

Neue Prozesse
Eine neue Führung braucht auch neue Ansätze. Durch digitale Werkzeuge und Prozesse kann der Wandel mit der Digitalisierung einhergehen.

Medial punkten

Offene Kommunikation
Jeder Schritt der Unternehmensnachfolge sollte für die Mitarbeiter transparent sein. So wissen sie immer, was gerade geschieht.

Beispiele für die Unternehmensnachfolge

Diesen Unternehmen ist die innovative Unternehmensnachfolge gelungen. *

TRADITION UND INNOVATION

Viessmann gehört aktuell zu den Technologieführern im Bereich Heizsysteme. Zukunftsthemen wie Smart Home und Nachhaltigkeit prägen das Kerngeschäft des Traditionsunternehmens. Möglich macht dies der Unternehmensnachfolger Maximilian Viessmann, der das Familienunternehmen in der Digitalisierung unterstützt hat und den Mitarbeitern, durch kontinuierliche Kommunikation und Innovationsmaßnahmen, die Zukunft gezeigt hat. Heute kümmert er sich um das Kerngeschäft. Im Bereich Heizsysteme zählt das Haus zu den Technologieführern in Deutschland. Maximilian Viessmann kombiniert dabei die Tradition seines Unternehmens mit neuen Technologien, immer mit dem Fokus auf seinen Produkten, wie es bei dem Unternehmen schon immer war.

VORAUSSCHAUENDE PLANUNG

McCormick entwickelte über einige Jahre hinweg und mit Weitblick auf den baldigen Wechsel eine solide Nachfolgeplanung. In dieser nahmen sie sich die Zeit, um bewusst über Entwicklungsstrategien nachzudenken und dabei alle leitenden Angestellten in den Prozess zu involvieren. Sie begannen mit der Planung in einer Zeit, in der die Mitarbeiter motiviert waren und Kollaboration zwischen der Firma und ihren Partnern ausgeprägt und stark war. Der aktuelle CEO investierte dabei bewusst in die Nachfolgeplanung und beteiligte sich an der Suche nach der richtigen Position. Außerdem setzte er ein junges Team in die Planung ein und band die Mitarbeiter somit nicht nur an die Zukunft der Firma, sondern auch an die Geschäftsführung, unabhängig vom gewählten CEO.

* Hier handelt es sich nicht um Referenzen von Alexander Pinker - Innovation-Profiling, sondern um Use Cases

MEINE SERVICES

IHR NUTZEN

Ihr Nutzen in der Unternehmensnachfolge nochmals im Überblick: Trends evaluieren, Ideen generieren und Geschäftsmodelle modernisieren.

  • TRENDS EVALUIEREN

    Ein Überblick über die relevanten Technologien und Megatrends für Ihre Branche.
  • IDEEN GENERIEREN

    Trendbezogene Ideation für neue Prozess- und Produktideen.
  • GESCHÄFTSMODELLE MODERNISIEREN

    Innovation in die eigenen Prozesse integrieren und die Mitarbeiter überzeugen.

KONTAKTIEREN SIE MICH!

Ein Geschäftsmodell zu modernisieren ist stets schwierig. In meinen Vorträgen, Workshops und Beratungsprozessen bringe ich Ihnen die Chancen und Herausforderungen der Zukunft schrittweise näher und helfe Ihnen einen Überblick zu gewinnen. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern definieren wir ein Innovations Profil, mit welchem Sie Ihr Unternehmen in die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre führen.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Strategie, wir selbst die stärksten Traditionalisten in Ihrem Unternehmen zufriedenstellen und wie wir eine Innovationskultur und neue Ideen in Ihr Unternehmen integrieren.

OBEN